SV Finance & Management

Direction financière externalisée · Haïti

Une direction financière de haut niveau, sans le coût d’un poste à temps plein

SV Finance & Management pilote vos finances, supervise votre comptabilité et négocie avec vos banques. Plus de trente ans de direction financière en entreprise haïtienne, au service de votre croissance.

Une direction financière expérimentée, qui automatise et connecte vos outils grâce à l’IA pour des flux d’information fiables et efficients dans la durée.

30+ ansde direction financière en entreprise haïtienne
11 ansCFO d’un groupe de 5 sociétés exportatrices
6 ansdans une coentreprise avec une multinationale
5 ansd’analyse de crédit en banque

Votre situation

Vos finances vous prennent du temps, de l’argent ou du sommeil ?

  • Vos clôtures arrivent trop tard pour décider.
  • Votre trésorerie est tendue et vous manquez de visibilité à trois mois.
  • Votre banque hésite, ou vous ne savez pas comment la convaincre.
  • Vos états financiers sont difficiles à lire, pour vous comme pour un banquier.
  • Vous avez besoin d’un directeur financier, mais pas d’un poste à temps plein.

Notre réponse

Un directeur financier expérimenté, quand vous en avez besoin

Nous assumons le rôle de directeur financier de votre entreprise, sur un volume d’heures fixé à l’avance. Vous gardez le contrôle ; vous gagnez en visibilité, en rigueur et en sérénité.

Un coût maîtrisé

Des honoraires convenus à l’avance, sans charges ni recrutement.

Une expérience immédiate

CFO d’entreprises corporate, ancienne analyste de crédit en banque, partenaire d’une multinationale.

Une formule ajustable

Vous augmentez ou réduisez le volume d’heures selon vos besoins.

Nos services

Tout ce qu’un directeur financier fait pour vous, sans le poste à temps plein

Six domaines d’intervention, à retenir en totalité ou en partie selon votre taille, votre organisation et le niveau de maturité de votre comptabilité.

01

Pilotez votre département finance

Une fonction finance organisée, avec des rôles, des procédures et des contrôles clairs.

  • Diagnostic de l’organisation, des rôles et des circuits de validation
  • Procédures : achats, décaissements, encaissements, délégations de signature
  • Calendrier de clôture et contrôles internes
  • Point mensuel avec la direction
02

Obtenez des comptes fiables, clôturés à temps

Une comptabilité supervisée par un directeur financier, conforme aux normes applicables.

  • Revue mensuelle : rapprochements bancaires, balances âgées, régularisations, provisions
  • Conformité au Plan Comptable National (PCN) haïtien et à la réglementation locale
  • Dossier de fin d’exercice pour les auditeurs et les administrations, dont la DGI
  • Délai de clôture convenu avec vous
03

Négociez avec vos banques en position de force

Des financements obtenus dans de bonnes conditions, et des engagements suivis.

  • Cartographie des lignes de crédit, des garanties et des échéances
  • Préparation et conduite des rendez-vous, négociation des taux et des garanties
  • Dossiers de crédit présentés comme un analyste les examine
  • Suivi des covenants, avec alerte avant tout dépassement
04

Anticipez votre trésorerie

Une visibilité sur votre liquidité avant que les tensions n’apparaissent.

  • Plan de trésorerie glissant à 13 semaines
  • Prévision à 12 mois reliée au budget
  • Scénarios : retard d’encaissement, variation du taux HTG-USD, décalage d’un investissement
  • Calendrier priorisé des décaissements
05

Comprenez vos chiffres et décidez plus vite

Des chiffres expliqués, traduits en décisions.

  • Tableau de bord mensuel : chiffre d’affaires, marge, trésorerie nette, endettement
  • Analyse des écarts entre budget et réalisé
  • Rentabilité par activité, par client ou par entité
  • Rapport trimestriel et dossier pour le conseil ou les actionnaires
06

Présentez des états financiers qui inspirent confiance

Des états financiers et un plan comptable lisibles par une banque, un auditeur ou un investisseur.

  • Revue du plan comptable et structure adaptée à votre activité
  • États complets : bilan, compte de résultat, flux de trésorerie, annexes
  • Consolidation et optimisation de l’ERP (ACCPAC, QuickBooks, Microsoft Dynamics GP, Odoo)

Montage et suivi de financement de projets

Nous préparons et suivons les demandes de financement de projets spécifiques : évaluation complète des risques inhérents, projection des revenus et des charges futures. Notre expérience du crédit en banque et de la gestion de financements auprès de banques corporate internationales présentes en Haïti nous fait connaître la complexité de leurs critères. Nous identifions les contraintes, les forces et les faiblesses, produisons l’analyse SWOT et constituons un dossier finançable, puis accompagnons l’entité jusqu’à la décision et au-delà.

Automatisation et intelligence artificielle

Nous mettons l’intelligence artificielle au service de la fonction finance, au-delà de la production des états, des rapprochements et des prévisions. Avec le concours de consultants spécialisés, nous automatisons les tâches répétitives et connectons vos outils de gestion à vos autres applications, afin que l’information financière circule de façon fiable.

  • Automatiser les tâches répétitives : écritures, rapprochements, états, relances.
  • Relier vos applications de gestion, de vente et de suivi dans un flux d’information unique.
  • Diffuser automatiquement états et alertes aux bonnes personnes, par les canaux que vous utilisez déjà.
  • Optimiser vos ressources et maintenir la qualité des flux dans le temps.

Option modulaire, établie au cas par cas, hors forfait mensuel.

Solutions de management

Au-delà de la direction financière, SV Finance & Management accompagne les dirigeants dans l’organisation, le pilotage et la gouvernance de leur entreprise. Nous intervenons en partenaire interne, sur des missions ciblées ou dans la durée.

  • Organisation et procédures : cartographie des processus, rôles et responsabilités, manuels de procédures, contrôle interne.
  • Gestion administrative : structuration de la fonction administrative, paie et gestion administrative des ressources humaines, fournisseurs et contrats.
  • Gestion documentaire et archivage : diagnostic, plan de classement, système d’archivage.
  • Pilotage de la performance : budgets, tableaux de bord de gestion, indicateurs, revue mensuelle avec la direction.
  • Gouvernance et reporting aux actionnaires : dossiers pour le conseil d’administration, reporting vers les actionnaires ou les maisons mères.
  • Systèmes de gestion et ERP : choix, paramétrage et organisation des outils, coordination avec les prestataires.

Tarification sur demande, selon la nature et la complexité de la mission.

Un projet précis ? Faites-vous accompagner le temps d’une mission

Diagnostic financier initialRevue de l’organisation, des comptes et de la trésorerie, avec recommandations.
Financement de projetsBusiness plan, évaluation des risques, projections, analyse SWOT, dossier finançable et suivi jusqu’à la décision.
Dossier de créditMontage du dossier et des états prévisionnels du point de vue d’un analyste de crédit.
Recherche de financement ou de partenairesModèle financier, dossier et accompagnement des échanges avec un investisseur ou un bailleur.
Due diligenceAppui financier lors d’une acquisition ou de l’entrée d’un investisseur.
Restructuration et redressementPlan de redressement de trésorerie, renégociation avec les banques et les créanciers.
Direction financière par intérimPrise en charge de la fonction pendant une transition, pour une durée définie.
ERP et conformitéMise en place ou optimisation de l’ERP ; conformité au PCN, à la réglementation fiscale (DGI) et aux exigences de la BRH.

Formules d’accompagnement

Choisissez la formule qui correspond à votre entreprise

Un volume d’heures clair, un périmètre écrit, et la possibilité d’ajuster en cours de route. Honoraires établis sur devis.

Formule A — Direction financière et supervision

Vous disposez déjà d’un comptable ou d’une équipe comptable sur place. Il tient les écritures ; nous dirigeons la fonction finance, supervisons et validons.

  • Essentiel (environ 10 h par mois) : revue mensuelle de la clôture, tableau de bord, point avec la direction.
  • Standard (environ 16 h par mois) : Essentiel, plus plan de trésorerie suivi et relations bancaires courantes.
  • Renforcé (environ 25 h par mois) : Standard, plus analyse approfondie, budget, structuration des comptes.

Formule B — Direction financière, supervision et comptable externe

Vous n’avez pas de service comptable, ou il est insuffisant. En plus de la Formule A, nous mettons en place un comptable externe qui intervient ponctuellement (saisie, rattrapage, clôture, dossier annuel), sous notre supervision.

Honoraires sur devis, selon la mission.

Complétez votre formule selon vos besoins

  • Trésorerie renforcée : plan à 13 semaines mis à jour chaque semaine, scénarios de change.
  • Banque et financement : négociation, dossier de crédit, covenants avec alertes.
  • Budget et analyse de rentabilité : budget annuel, écarts, rentabilité par activité.
  • Conseil d’administration et actionnaires : dossier trimestriel et présentation.
  • Structuration des comptes et ERP : plan comptable, consolidation, paramétrage.

Combien coûte un directeur financier à temps plein ? Salaire annuel, charges, avantages, recrutement : un directeur financier à plein temps est un engagement important. Un CFO à temps partiel donne accès à une expérience de direction pour une fraction de ce coût, et sans risque de rupture de continuité.

Demander un devis personnalisé

Comment ça marche

Démarrez en trois étapes, avec des résultats dès les 90 premiers jours

Entretien gratuit

Nous écoutons votre situation, vos priorités et vos contraintes, sans engagement.

Diagnostic et devis

Nous cernons le périmètre, le volume d’heures et la formule adaptée. Vous recevez un devis clair, sans surprise.

Démarrage en 90 jours

Nous stabilisons, mettons en place, puis pilotons à rythme régulier.

Les 90 premiers jours

Jours 1 à 30Diagnostiquer et stabiliser : entretiens, revue des comptes, de la trésorerie et des engagements bancaires, premier plan de trésorerie, liste des priorités.
Jours 31 à 60Mettre en place : procédures prioritaires, calendrier de clôture, tableau de bord, corrections du plan comptable.
Jours 61 à 90Passer en régime de croisière : rythme régulier de revue et de reporting, bilan des 90 jours, plan d’amélioration.

Un rythme régulier, des livrables clairs

Chaque semaine ou quinzainePlan de trésorerie à 13 semaines ; point avec votre responsable comptable ou financier.
Chaque moisRevue de la clôture, tableau de bord, analyse des écarts, point avec la direction, compte rendu.
Chaque trimestreRapport commenté, revue des engagements bancaires, mise à jour des prévisions.
Chaque annéeBudget, dossier de fin d’exercice, relation avec les auditeurs, bilan de la mission.

De notre côté

Nous dirigeons la fonction finance, supervisons et validons la comptabilité, assurons la conduite des relations avec les établissements bancaires, produisons trésorerie, analyses et rapports.

De votre côté

Vous désignez un interlocuteur, assurez un comptable sur place (Formule A), fournissez les pièces, les accès et les informations. La décision finale reste celle de votre direction.

À propos

Plus de trente ans de direction financière, à votre service

SV Finance & Management met l’expérience d’un directeur financier d’entreprises corporate à la disposition des entreprises haïtiennes. Nos interventions s’appuient sur des responsabilités exercées au sein de groupes exportateurs, d’une coentreprise avec une multinationale et d’une grande banque.

Notre parcours

Groupe d’exportation textile
CFO · 11 ans
Direction financière d’un groupe de cinq sociétés d’assemblage textile pour l’export, sous contrat avec de grandes marques nord-américaines.
Terminal portuaire
Directeur administratif et financier · 6 ans
Coentreprise avec un groupe logistique multinational : gouvernance et reporting selon les standards d’un actionnaire multinational.
Grande banque haïtienne
Gestionnaire, crédit commercial et industriel · 5 ans
Souscription et suivi d’un portefeuille de plus de 30 entreprises. Connaissance directe de ce que la banque examine.

Formation : diplôme de niveau Master (Bac+5) du CEFEB, Paris (Panthéon I – Sorbonne) ; licences en Sciences Économiques et en Sciences Comptables de l’Université d’État d’Haïti.

Pourquoi choisir SV Finance & Management

Une expérience de direction

Nous cumulons plus de trente ans d’expérience financière, dont la direction de la finance d’entreprises haïtiennes. Nous appuyons les dirigeants au plus près, en partenaires internes de l’entité et non en simples conseillers extérieurs.

Le point de vue du banquier

Cinq ans d’analyse de crédit nous permettent de négocier avec les banques et de constituer des dossiers finançables, conformes aux critères des institutions de la place et des organismes externes de financement. Nous mettons en place les covenants et préparons des états financiers, budgets, prévisions financières et plans d’affaires rigoureux, aptes à soutenir une demande de financement.

Une maîtrise des ERP

ACCPAC, QuickBooks, Microsoft Dynamics GP et Odoo.

Une approche outillée

L’intelligence artificielle et l’automatisation relient vos applications et sécurisent des flux d’information fiables et efficients dans la durée.

Une approche adaptée à votre budget

Un CFO d’expérience à temps partiel, avec un comptable externe si nécessaire.

Nos engagements

Confidentialité

Toutes les informations de votre entreprise sont traitées de façon strictement confidentielle.

Rigueur

Des livrables clairs, des délais convenus, un suivi régulier.

Transparence

Des honoraires convenus à l’avance et un périmètre écrit.

Pour qui

Conçu pour les entreprises qui voient grand

Notre offre s’adresse à toute entreprise implantée en Haïti, quels que soient son secteur et son stade de développement : porteurs de nouveaux projets, sociétés en pleine croissance, entreprises établies sur le marché haïtien et entreprises confrontées à des difficultés financières.

Questions fréquentes

Vos questions, nos réponses

Quelle différence entre un CFO à temps partiel et un comptable ?

Le comptable enregistre et produit les comptes. Le directeur financier les supervise, anticipe la trésorerie, négocie avec les banques et conseille la direction. Les deux fonctions se complètent.

Faut-il un comptable sur place ?

Oui, dans la Formule A : la supervision suppose une personne qui produit les pièces et les écritures. Sans service comptable, la Formule B prévoit un comptable externe.

Combien de temps par mois ?

Selon la formule, de 10 à 25 heures environ, ajustables en cours de mission.

Quels ERP maîtrisez-vous ?

ACCPAC, QuickBooks, Microsoft Dynamics GP et Odoo.

Utilisez-vous l’intelligence artificielle ?

Oui. Nous l’utilisons pour automatiser les tâches répétitives et relier vos outils de gestion, de vente et de suivi, avec l’appui de consultants spécialisés au besoin. Le jugement, la validation et la relation avec vos banques restent assurés par notre directeur financier. Vos données sont traitées de façon confidentielle, et nous convenons avec vous des outils retenus.

Mes informations sont-elles confidentielles ?

Oui. Toutes les informations de votre entreprise sont traitées de façon strictement confidentielle.

Combien cela coûte-t-il ?

Les honoraires dépendent de la formule, du volume d’heures et de la complexité de la mission. Ils sont établis sur devis, après un premier entretien gratuit.

Quelle est la durée d’engagement ?

Une durée initiale de trois mois, renouvelable.

Remplacez-vous l’auditeur externe ?

Non. Notre intervention ne constitue ni un audit ni une certification des comptes, et ne remplace pas un conseil juridique ou fiscal.

Pour quelles entreprises ?

Notre offre s’adresse à toute entreprise implantée en Haïti, quels que soient son secteur et son stade de développement : porteurs de nouveaux projets, sociétés en pleine croissance, entreprises établies sur le marché haïtien et entreprises confrontées à des difficultés financières.

Contact

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Dites-nous où en sont vos finances. Le premier entretien est gratuit et sans engagement ; nous vous répondons rapidement.

Téléphone · WhatsApp

+1 561-764-6504

Courriel

contact@svfinancemanagement.com

Appelez-nous, ou indiquez simplement votre nom, votre entreprise et votre besoin principal : direction financière externalisée, relations bancaires, trésorerie, comptabilité ou financement de projets.